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【壮丽70年 奋斗新时代】高技术日报社副社长房汉廷:坚定底蕴自信 高新区做好创新发展主力军

金沙万国官网讯(记者王郁)4月26日,国家高新区(合肥)高质料发展座谈会在安徽合肥举行。当日正值习近平总书记视察合肥高新区3周年,高技术日报社与合肥高新区共同举办了以“展现底蕴自信 坚持原始创新 引领高质料发展”为性状的研讨会,围绕加快建造现代化经济体系、释放高质料发展新动能、构建具有万国合作力的人才发展环境、增强万国高技术和产业发展话语权等话题进行深入探讨。在研讨会上,高技术日报社副社长房汉廷指出,三年来,合肥高新区逐步探索出“科学- 技术实现 -创新-产业”地址下的“合肥模式”,实现了高新区发展的“边际效益递增”,走出了一条“换道超车”的高质料发展之路。

“干”才是王道

“回顾总书记来合肥的讲话精神,高新区所突显出来的是什么?”在房汉廷看来,就是“干”的底蕴,是“敢干能干”的底蕴。“底蕴是管灵魂的,创新是灵魂的律动!高新区的成功是什么?是一群又一群富有制造力和献身精神的人干出来的。”他说。

“知易行难。主要灰子 窍刃小!狈亢和⒅赋觯弧靶小保踔亩泄倒悼部玻恐谢嗣窆埠凸70年,是探索摸索过来的。改革开放40年也是摸着石头过来的。高新区的30年也同样!

“昔时吾们不知道什么是高新区的创新圆素,经过30年,我认为高新区发生了三个质的改动。”他指出,“第一个改动,是从跟进变成引领。从最初的土地劳动要素,到下来的 技术实现 要素、资本要素、集团家要素,一个一个要素的叠加,使吾们创出了中国的一条高新区发展道路,并逐步引领世界园区的发展。第二个改动,是从数量扩张变成了质料扩张。吾们从外延式的增长变成了内涵式的增长。不论是老高新区、主要高新区,都不是以数量扩张来取胜。第三个改动,是从生力军变成了主力军。以上说高新区是先行先试的探索,成功了就扩散,失败了就包容。末了高新区从最开始的几家、几十家变成了今天的168家,很快将到180家。高新区已经成为中国新经济的摇篮,也是新经济的主力。吾们的创新驱动发展能否成功,莫过于关键是看高新区。以是高新区人可以骄傲地说,吾们站在了历史的舞台金沙万国官网,并且明朝还将在金沙万国官网发挥更大的感化。”

创新底蕴的三维史观

“习近平总书记三年上在合肥特别提到底蕴创新的要紧性。人无自信就没有灵魂。”房汉廷指出,在十九大报告中,底蕴自信又衍生成三个关键,即“不忘本来、吸收外来、面向明朝”。中国上卫底蕴博大精深,此道一个非常要紧的底蕴特质就是敢闯敢干、勇于制造。高新区人的精神,也是一个很好的折射。没有经验,没有现成的案例,没有上人的道路。怎么办?把它走出来,闯出来!

房汉廷指出,在农耕文明的时候,吾们确实是站到了历史舞台的上沿。可是在工业文明的时候,吾们落下了。但是,吾们既不能够妄自菲薄,也不能固步自封,怎么办?要承认差距,承认不足,知耻而下勇,迎头赶上。以是吾们才有了改革开放规模化的吸收。外国的 技术实现 ,外国的管理,以及外国其他的底蕴品味。吾们可以吸收外来和世界文明同步和世界文明共振,一起制造地球村的文明,造就整个人类命运共同体。

谈到面向明朝,房汉廷提出,Now到了信息文明时代,吾们明朝有机会也有可能成为新的世界引领者。这就是在新的一种革命下,吾们如何来制造新模式。吾们不单要惠及14亿中国人,更要给全球制造一种新的发展模式。“从底蕴三维维度来讲,吾们更应该加强执行。用吾们中华底蕴的植根和外来底蕴之力,以及明朝的底蕴张力,能够造就出更好自信的创新群体。这对中国的发展至关要紧。”房汉廷强调。

重构优势的三维把握

进入新时代,高新区如何重构自己的优势,房汉廷认为,要从三个维度上进行把握。

起首是时代维度。当今已经进入信息革命的时代。“农业革命的时候,较小的 技术实现 创新是工具创新,延伸了人的手和脚。工业革命创新的主要是能源的加入,增强了动力系统。而当上,以物联网、5G和AI为主要的信息 技术实现 革命导致信息革命已经来临,其主要创新是知识的准则化和资源化。”房汉廷强调,在今天,一切产业的发展和财富的制造模式,一定要改动资源的概念。昔时资源可能是土地、劳动和资本;方今天,资源是知识、 技术实现 和数据。

再者是实力维度。“今天和30年上发展高新区是不一样的。”房汉廷说,2018年,中国GDP约90万亿人民币,是美国经济的70百分比。金砖五国另四国加起来,不到中国经济体量的2/3,吾们的经济体量稳居世界第二。而从研发投入来看,中国的研发投入强度在2014年就已超过了2百分比。”据房汉廷研究,R&D投入强度为0.7的时候,是政府主导创新,投入强度为1.5的时候是政府包办创新,2.0的时候则是政府引导创新。他指出,当研发投入强度为0.7的时候,政府如果不做主体,其他的主体没有能力做;投入强度为1.5的时候,政府和环境的两个轮子实力相当,会产生一批创新型集团;当投入强度达到2.0时,祖国集团以及第三方等的投入能力和投入成果就大幅提升了,他们形成了一种自组织模式,易于 施政也要改动。

再次是资源维度。“昔时吾们讲 技术实现 ,要加强研发。下来发现光有 技术实现 不行,还要有资本,以是提出了 技术实现 和资本的双轮驱动。”房汉廷指出,今天看这些依然不够。“吾们还应该加两个维度,就是制度维度和集团家维度。”他认为,只有这四个要素加在一起,才能够真正体现创新。

创新主力的三维战略

高新区要始终成为创新驱动发展的主力军,需要从三个战略维度进行考量:

第一,筑基养生战略。“吾们昔时可以跟着别人跑,把别人做过的拿来用。方今天已经进入了无人区,很多区域不从底子上去做,没区域可抄可学。so就要有耐心、有持久力。”房汉廷指出,再是要培育一个创新生态,让环境的力量在合适的生态条件下成长和发育起来。

第二,寻根育根战略。房汉廷解释道,“什么叫寻根?很多产业区域、 技术实现 区域遭遇了卡脖子小case。为什么?因为 技术实现 的根不在这儿。吾们的 技术实现 是在别人的 技术实现 以及由这种 技术实现 阐发的产业体系当中的一环,或者产业链中的一部分,易于 必然没机会。”他说,互联网时代美国人可以卡吾们脖子,因为根效劳器是美国人的。而在物联网时代,根效劳器就在中国了。IPV6就是有根的5G。“吾们在3G跟随、4G参与、5G引领,就有根了。”

“今天,中国在人员高技术关键已经做得非常突出了。”在房汉廷看来,如果根 技术实现 在自己手上,形成根产业对世界的产业重组,吾们就有了话语权,以及明朝以创新形成的收入模式,就可以把产业链的末端或者相对利薄的端分配给别人。

第三,换道超车战略。房汉廷认为,吾们应该换道超车、走自己的路,形成一片新的蓝海,才能够让高新区在明朝不单仅是引领,更是主力,担当更大的责任和使命。

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责任编辑:夏青
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